隨著電子支付的興起，POS機(jī)成為了商家日常收款的重要工具。POS機(jī)公司的發(fā)展也隨之迅猛。員工的工作積極性直接影響著公司業(yè)績(jī)和發(fā)展，怎么提升員工的工作積極性成為了POS機(jī)公司亟待解決的問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)制度是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段。本文將從以下三個(gè)方面探討?yīng)剟?lì)制度的有效性。

獎(jiǎng)勵(lì)制度包括固定獎(jiǎng)勵(lì)和非固定獎(jiǎng)勵(lì)。固定獎(jiǎng)勵(lì)如基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、員工福利等，可激勵(lì)員工獲得穩(wěn)定的收益。非固定獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成等，可根據(jù)員工表現(xiàn)賦予額外的收益。在獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)上，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際問(wèn)題和員工特點(diǎn)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、激發(fā)員工工作熱情。員工因?yàn)樾睦砩系氖找嫫谕ぷ鳎瑫r(shí)也希望獲得實(shí)際的收益回報(bào)。

2、提高員工工作效率。員工因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)鍵目標(biāo)是獲得獎(jiǎng)勵(lì)而積極工作，從而達(dá)到高效工作的目的。

3、促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)可激發(fā)其他員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

4、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，既可以提高員工的技能水平，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

1、獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性。獎(jiǎng)勵(lì)必須嚴(yán)格按照員工勞動(dòng)成果的實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)定，不能有偏頗。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明性。公司應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定步驟公示，避免員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度存在誤解。

3、獎(jiǎng)勵(lì)制度的及時(shí)性。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)盡快發(fā)放，并及時(shí)通知員工，否則會(huì)影響員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望和積極性。

4、獎(jiǎng)勵(lì)制度的針對(duì)性。應(yīng)根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，針對(duì)性地制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

獎(jiǎng)勵(lì)制度是提升員工工作積極性的有效手段之一、但它不是萬(wàn)能的。作為公司管理者，應(yīng)該具有全局視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，注重員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的工作，才能在激勵(lì)員工的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。