孫陶然相信，拉卡拉POS機(jī)會(huì)成為一家“偉大”的公司，對(duì)此他直到現(xiàn)在都毫不懷疑。

拉卡拉POS機(jī)十年前剛成立時(shí)，舒世忠還在銀聯(lián)市場(chǎng)部工作，他和孫陶然就是在那個(gè)時(shí)候認(rèn)識(shí)的。“陶然是被我騙到這個(gè)行業(yè)的。”他笑著說(shuō)道。

在舒世忠的記憶中，中國(guó)的第三方支付市場(chǎng)在2005年前后才剛剛起步，幾乎是一片空白。與今天完全不同，是不折不扣的藍(lán)海。在這片藍(lán)海中，拉卡拉POS機(jī)作為先行者，抓住了自己的先機(jī)，尤其是在信用還款領(lǐng)域，迅速積累了大量用戶，成就了自己的世界地位。不論是向下的銀行收單受理，還是在線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付，拉卡拉POS機(jī)都處于行業(yè)第三的位置。線下，排在拉卡拉POS機(jī)前面的是銀聯(lián)商務(wù)和通聯(lián)支付，線上則是支付寶和微信支付兩大巨頭。

在線下市場(chǎng)，拉卡拉POS機(jī)排名第三、很多人都能理解。畢竟，銀聯(lián)和通聯(lián)在品牌、渠道、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，是拉卡拉POS機(jī)作為民營(yíng)企業(yè)不能比擬的。但在線上，客觀來(lái)說(shuō)，拉卡拉POS機(jī)錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，比如二維碼支付。

“你進(jìn)入一個(gè)毫無(wú)勝算的戰(zhàn)場(chǎng)，是沒(méi)有意義的。”孫陶然想，這樣的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了也不可惜。他說(shuō)，他不是沒(méi)有看到這些機(jī)會(huì)，而是假如這些機(jī)會(huì)不是他想做的，那他就不應(yīng)該做；在拉卡拉POS機(jī)的發(fā)展過(guò)程中，他放棄了很多機(jī)會(huì)，但也牢牢抓住了很多機(jī)會(huì)，“最終，他走出了一條與別人不一樣的路。”

對(duì)于媒體反復(fù)將拉卡拉POS機(jī)與支付寶、微信支付進(jìn)行比較，孫陶然認(rèn)為這對(duì)拉卡拉POS機(jī)不公平，因?yàn)橹Ц秾毢臀⑿胖Ц妒菗碛兄Ц顿~戶體系的巨頭，而拉卡拉POS機(jī)主要從事支付和收單業(yè)務(wù)。“我有超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)，他們沒(méi)有。它的一些交易量是在我的POS機(jī)上運(yùn)行的，所以你不能用它的用戶數(shù)和我的POS機(jī)數(shù)來(lái)比較，你不能與我的交易量相比，”他說(shuō)。

孫陶然對(duì)拉卡拉POS機(jī)的成績(jī)單還是比較滿意的。他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，會(huì)用拉卡拉POS機(jī)顛覆整個(gè)行業(yè)。他認(rèn)為只有上帝的寵兒才能做到。不是每個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)，普通人還是要和普通人一樣創(chuàng)業(yè)。“我只是一個(gè)普通人，也沒(méi)募到過(guò)無(wú)數(shù)的錢。拉卡拉POS機(jī)這些年用了別人1/10的投資，讓它在第一陣營(yíng)不落后，還有機(jī)會(huì)躋身其中最好的。這是我感到最滿意的。是的，”他說(shuō)。

在拉卡拉POS機(jī)公司孫陶然的《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》中，他特別提到“只有堅(jiān)持才能成功”。因此，雖然現(xiàn)在的第三方支付市場(chǎng)與十年前相比已經(jīng)變成了一場(chǎng)血腥殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，雖然很多創(chuàng)業(yè)者選擇了賣牌退出，但孫陶然表示，他從未想過(guò)放棄。他仍然相信，只要堅(jiān)持下去，拉卡拉POS機(jī)就會(huì)成功。