拉卡拉POS機作為一種移動支付終端設備，商戶通過該設備進行刷卡收款時會產生一定的刷卡手續(xù)費。關于刷卡手續(xù)費的分配，涉及到多個參與方，主要包括商戶、拉卡拉和上游支付機構。

首先，商戶是開展刷卡收款的主體，他們向顧客提供商品或服務后，通過拉卡拉POS機進行刷卡收款，由此產生刷卡手續(xù)費。一般問題下，商戶會支付一部分手續(xù)費給拉卡拉作為提供支付服務的報酬，類似于商戶使用拉卡拉提供的POS機設備和支付系統(tǒng)所需支付的租賃費用。這部分手續(xù)費可以視為商戶的運營成本之一、

其次，拉卡拉POS機是提供POS機設備和支付系統(tǒng)的服務商，為商戶提供支付終端設備和支付相關的技術支持。作為企業(yè)，拉卡拉有其商業(yè)模式和盈利策略。拉卡拉從商戶獲取的手續(xù)費主要用于維護和升級POS機設備、持續(xù)改進技術和服務、提供售后支持等方面。可以說，刷卡手續(xù)費的一部分是拉卡拉的營收來源。

此外，拉卡拉POS機還與上游支付機構合作，通過傳輸商戶的刷卡交易信息，與支付機構進行結算。在這個過程中，支付機構對刷卡手續(xù)費進行結算和管理。支付機構是具有支付業(yè)務牌照的機構，如銀行、第三方支付公司等。根據協(xié)議，支付機構可能會收取一定的手續(xù)費。這部分手續(xù)費的詳細分配可能因合作協(xié)議的不同而有所差異。一般而言，拉卡拉可能從支付機構獲取一定的手續(xù)費作為支付終端設備的使用費用，而支付機構則獲得剩余的手續(xù)費作為提供支付結算服務的報酬。

需要注意的是，詳細的手續(xù)費分配機制可能因商戶類型、行業(yè)以及合作伙伴之間的協(xié)議而有所不同。不同商戶之間的手續(xù)費比例可能存在差異，大型連鎖商戶有更多的議價能力，可以與拉卡拉和支付機構進行更靈活的協(xié)商和合作。而小型商戶則可能受限于市場條件和合作伙伴的規(guī)定，較少具備議價空間。

綜上所述，拉卡拉POS機刷卡手續(xù)費的分配是商戶、拉卡拉和上游支付機構之間合作的結果。商戶支付一部分手續(xù)費給拉卡拉作為提供支付服務的報酬，拉卡拉則從中獲得一定的營收來源。同時，拉卡拉作為服務商與支付機構合作，支付機構從整體手續(xù)費中收取一定比例的報酬。這種分配機制是商戶、拉卡拉和支付機構之間合作與交易關系的體現，旨在維護商戶的刷卡收款需求和支付系統(tǒng)的運營。